Cómo a l’oréal está haciendo líder en sostenibilidad

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Olá queridas,

Depois da minha viagem a Marrocos com a Kérastase {link da matéria aqui: euerikasantos.com.br/aurabotanica}, onde conheci a nova linha Aura Botânica (na qual 98% de ingredientes são de origem natural), fiquei ainda mais interessada no assunto sustentabilidade. E lendo mais sobre o tema, achei uma matéria super bacana de como a L’Oréal está se tornando uma líder mundial no assunto!

Vem ver…

El Grupo L’Oréal es el mayor y más rentable empresa de la industria de cosméticos, que se ha valorado en 13.690 millones de dólares y empleando a cerca de 78.000 personas en todo el mundo. Entre 2005 y 2016, aumentó el volumen de producción en sus 34 marcas en un 29%. En el mismo período, la empresa redujo sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 67%. «Estamos realmente actuando seriamente cuando se trata de sostenibilidad en todos nuestros productos y servicios», dijo Alexandra Palt, jefa de sostenibilidad de L’Oréal, a la Fast Company. Y ese compromiso, añade, puede sí ir de la mano con el éxito económico.

 

Alcanzar la sostenibilidad en la industria de los cosméticos no es tan simple. Toda la cadena de suministros de la industria -desde donde los materiales se suministran hasta lo que ocurre con los envases desechados de productos usados- tiene el potencial de impactar el medio ambiente profundamente. En la industria de la belleza, una revisión eficaz de la sostenibilidad miraría algo como: origen de las materias primas renovables; Revisión de las rutas de tránsito y cambio a los vehículos eléctricos para reducir las emisiones relacionadas con el transporte, por ejemplo; Convirtiendo instalaciones de producción para funcionar con energía renovable; reducir la cantidad de agua desperdiciada en el proceso de producción mediante la instalación de mecanismos de tratamiento in situ; repensar los envases para usar menos plástico, o materiales biodegradables, cuando sea posible. Es un desafío enorme y espeluznante, pero que, bajo el liderazgo de Palt, L’Oréal está lidiando con maestría, tanto a través de programas integrales de entrenamiento de funcionarios como por alianzas con proveedores sostenibles verificados en todo el mundo.

En 2013, la empresa lanzó Sharing Beauty With All, una campaña integral para avanzar prácticas sostenibles en todos los aspectos del negocio, desde el origen a la fabricación de envases. El objetivo, dice Palt, es mejorar el perfil ambiental y social de todos los productos del Grupo L’Oréal para 2020 y, en el mismo año, convertirse en una empresa «equilibrada en carbono». En el lanzamiento de la iniciativa Women4Climate, en la que quince prefectas, representadas en la red C40 Cities, se comprometieron a acoger a la próxima generación de mujeres para luchar contra el cambio climático, L’Oréal anunció que entrará como primer socio empresarial de la iniciativa. La empresa de cosméticos financiará la investigación universitaria sobre cuestiones específicas de género relacionadas con el cambio climático, y está creando un programa de orientación para 500 mujeres que trabajan para mitigar el cambio climático en 10 ciudades. Anne Hidalgo, prefecta de París y presidenta del C40, dijo en el lanzamiento de Women4Climate que una asociación público-privada liderada por mujeres será crucial para impulsar las innovaciones necesarias para promover la sostenibilidad y reducir el cambio climático.

Dentro de L’Oréal, la estrategia es hacer que esas innovaciones inseparables del funcionamiento habitual de la corporación. Aunque la estrategia de compartir la belleza con todos ahora está entrando en su cuarto año, los esfuerzos para aumentar la sostenibilidad realmente comenzaron a despegar el año pasado, empezando con dos cambios en la estructura corporativa. Primero, a principios de 2016, Jean-Paul Agon, CEO de L’Oréal, tomó la decisión de hacer que el Departamento de Desarrollo Sostenible, que Palt lidera, le informe directamente. Anteriormente, el equipo de sostenibilidad había sido parte de un departamento mayor, incluyendo la comunicación, los asuntos públicos y la filantropía, pero como la transformación sostenible se convirtió en una prioridad estratégica, el equipo se ha integrado más con la alta administración. «Cuando el CEO tiene Una visión tan fuerte de cómo una empresa puede transformarse, usted tiene que tener una manera de transformar esa estrategia en acción «, dice Palt. Al estrechar las líneas de comunicación para la alta administración, el departamento de Palt ha sido capaz de acelerar sus planes para aumentar la sostenibilidad.

A partir del mismo momento, los bonos de todos los gestores de la marca y de los gerentes de cada país de L’Oréal quedaron vinculados a los resultados de tres metas ambientales: mejorar el perfil ambiental y social de sus productos, comunicar los esfuerzos de sostenibilidad de la marca a los clientes, y cómo la marca está contribuyendo positivamente a los esfuerzos ambientales. Cada una de estas categorías, dice Palt, es fácilmente medida con indicadores clave de rendimiento, la idea de vincular los bonos a esos marcadores, dice, envía el mensaje de que el compromiso de la empresa con la sostenibilidad es una parte de sus operaciones comerciales y no separada de ellas.

Esto será más evidente este año, cuando L’Oréal introduzca su herramienta de documentación de producto sostenible, una plataforma de ordenador desarrollada con la participación de dos paneles de expertos internacionales en el impacto ambiental de los productos. La plataforma incluirá datos sobre el impacto ambiental de cada materia prima, el perfil de los envases, cuántas emisiones se crearon como resultado de la fabricación, el transporte del producto, y el efecto del producto sobre las comunidades involucradas en su producción, dice Palt .A. Se pondrá a disposición de los consumidores un esfuerzo para aumentar la transparencia.

Antes del lanzamiento de esta herramienta, L’Oréal ha aumentado sus esfuerzos para responsabilizarse por todos los sectores de sus ciclos de producción. La empresa ha sido atacada en el pasado por el uso de plomo y productos químicos causantes del cáncer en varios de sus productos; desde 2013, ha reformulado el 22% de sus productos para hacer uso de materias primas procedentes de fuentes de plantas renovables como quinoa, que se utiliza en productos de piel exfoliante. Para 2020, la empresa pretende que ese número sea del 100%.

Aunque L’Oréal reconozca que no será posible ser completamente neutro en carbono para 2020, el transporte y la refrigeración de productos, según Palt, todavía crearán emisiones, la estrategia de convertirse en «equilibrada en carbono» pretende compensar los daños ya realizados. L’Oréal está reduciendo las emisiones a través del cambio, cuando sea posible, de energía renovable: la construcción de dos grandes proyectos de energía solar en las instalaciones industriales de L’Oréal, en Kentucky y en Arkansas, la empresa también ha instalado 12 turbinas eólicas en el tejado de su centro de distribución en Dallas. Palt dice que estas medidas reducirán las emisiones de carbono de la empresa en Estados Unidos en un 80%.

E onde não é possível transitar completamente para as práticas renováveis, a L’Oréal é pioneira na prática da “carbon insetting”, na qual a empresa apoia formas de compensar as emissões de carbono ao longo de sua cadeia de suprimentos. O seu trabalho em Burkina Faso (África) é um exemplo: quase 22.000 mulheres nas aldeias do Burkina Faso colhem os frutos de casca rija que produzem manteiga de karité, que é um dos 10 ingredientes mais utilizados no Grupo L’Oréal; É encontrado em 1.200 de seus produtos. A produção de manteiga de karité, que é um dos principais produtos do Burkina Faso, resulta na perda de cerca de 100.000 hectares de floresta a cada ano, uma vez que as árvores são cortadas para alimentar os fogões que as mulheres cozinham as nozes. A marca então lançou um programa através das dezenas de cooperativas de manteiga de carité em Burkina Faso, treinando as mulheres em práticas de produção sustentável e fornecendo fogões mais limpos e mais eficientes para as nozes, que reduzem a necessidade de lenha e poupam as mulheres de exposição à fumaça.

O programa em Burkina Faso, Palt disse no lançamento Women4Climate, «não é sobre a caridade. Trata-se de preparar nossa empresa para enfrentar os desafios ambientais e sociais do mundo. «

Y donde no es posible transitar completamente a las prácticas renovables, L’Oréal es pionera en la práctica de la «carbon insetting», en la que la empresa apoya formas de compensar las emisiones de carbono a lo largo de su cadena de suministros. Su trabajo en Burkina Faso (África) es un ejemplo: casi 22.000 mujeres en las aldeas de Burkina Faso cosechan los frutos de cáscara que producen mantequilla de karité, que es uno de los 10 ingredientes más utilizados en el Grupo L’Oréal; se encuentra en 1.200 de sus productos. La producción de mantequilla de karité, que es uno de los principales productos de Burkina Faso, resulta en la pérdida de unas 100.000 hectáreas de bosque cada año, ya que los árboles se cortan para alimentar las cocinas que las mujeres cocinan las nueces. La marca entonces lanzó un programa a través de las decenas de cooperativas de mantequilla de carité en Burkina Faso, entrenando a las mujeres en prácticas de producción sostenible y suministrando cocinas más limpias y más eficientes para las nueces, que reducen la necesidad de leña y ahorra a las mujeres la exposición al humo.

El programa en Burkina Faso, Palt dijo en el lanzamiento Women4Climate, «no es sobre la caridad. Se trata de preparar a nuestra empresa para enfrentar los desafíos ambientales y sociales del mundo. «.

Como la mayor empresa de cosméticos del mundo, L’Oréal es una referencia obvia en la industria, pero Palt no quiere que los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa sean vistos como un intento de enseñar a otras empresas una lección. «Tenemos una responsabilidad de liderar «, Dice Palt, pero esa responsabilidad no está motivada por la competencia: es impulsada por un deseo de responder a la amenaza muy real del cambio climático.» Cada año, 1,7 millones de niños mueren de contaminación; La gente está muriendo de hambre a causa del cambio climático «, dice Palt. «No podemos esperar hasta que todos estén a bordo para empezar a cambiar nuestras prácticas.»

– La materia anterior fue traducida íntegramente de la revista FAST COMPANY- www.fastcompany.com – fotos by ISTOCK –

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Soy muy fan de L’Oréal y ver el real esfuerzo de la empresa con el compromiso ambiental y social me motiva aún más. Por eso, no podía dejar de compartir con ustedes.

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